|
摘要：本文对国外超组织人力资源管理这种正在形成和发展中的新模式的产生背景、主要形式及其影响进行了系统的探讨。
关键词：组织变革；人力资源管理；网络化
20世纪80年代以来，在技术进步，经济全球化以及顾客需求多样化、个性化等因素的驱动下，企业经营环境日趋复杂、动荡，迫使企业纷纷进行组织变革和管理创新，以便能够在充满不确定性的超强竞争时代求得生存和发展。一方面，企业通过组织变革，力求精干、灵活，来增强自身的灵活性和快速反应能力，以适应瞬息万变的竞争环境，另一方面，企业寻求与供应商、顾客乃至竞争对手建立协作关系，借助合作伙伴的资源、能力来扩展和增强自身的能力，并通过合作来共同创造价值。这两种趋势共同改变并重塑着企业运作的组织基础，特别是一向处于被动适应地位的人力资源管理职能更是受到了空前的影响甚至冲击，使之开始发生变化。其中一个重要的变化就是人力资源管理开始从企业内部走向外部，形成内外交融、互动的网络合作模式。
一、超组织人力资源管理的兴起
长期以来，人力资源管理一直是企业内部的一项职能活动，有独立的运作程序和工作内容。然而，近年来，人力资源管理日益突破企业边界而走向开放式网络。依靠其他企业和专业性人力资源管理组织，通过各种方式的合作来履行人力资源管理职能，这就是超组织人力资源管理——网络化人力资源管理。
超组织人力资源管理模式的产生有其深刻的时代背景。首先，企业组织变革浪潮和业务外包的迅速发展对人力资源管理产生了巨大的影响。上世纪80年 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：外国经济与管理）
|
