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翻开报纸、登上网站，CEO、CFO、职业经理人等类似字眼，随处冲击着我们的视线。这些新概念的出现，预示着加入WTO以后，人力资源管理正孕育着巨大的变化，不仅政府需要关注，企业更必须快速、直面应对这种变化，使得自己能够符合国标化战略要求，跟上国际竞争的节奏。人作为资本资源形式正随着这次变化俏然登上舞台，也正从过去的重要作用转变为现在的决定性作用，倍受着人们的关注。
国内很多比较时尚的企业，也许已经感觉到了这种变化，他们想便尽自己最大努力跟上去，从而不会被国际化节奏所抛弃，于是在一夜之间都由原来的某某公司董事长兼总经理变成某某公司的CEO，似乎这样就实现了人力资本的转变。能够以这么快速度接受新鲜事物，应该说是一件好事，但是事情远非如此简单。因为由总经理变为CEO，它不只是简单的称乎上的变化，更有很多内在实质性的东西要随之改变，否则表面现象的改变不会带来任何价值。相反也许会弄巧成拙。从国外成功实行人力资本的企业中，看人力资本是如何运作的。
人力资本的范围
人力作为资本形式出现，与货币资本实际仍有很大区别。其中最大区别就在于，是人力但不一定是资本，人力只有在一定范围内才会被视作资本形式进行运作，从世界成功企业的案例来看，一般能够被视作人力资本而成功管理的岗位人员有：高级专业人才，职业经理人。
人力资本岗位薪酬设计
实行人力资本岗位的重要区别就在于薪酬体系设计上的重 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：ap800.com）
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