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河北某进出口集团公司（以下简称某公司）是河北外贸系统的骨干企业，成立于1998年1月，公司主要经营纺织服装类进出口以及股权投资等业务。公司目前总资产4.37亿元，净资产0.92亿元，从1998年到2000年以来，出口规模连续三年递增， 2000年为1.34亿美元，利润则有所下滑，由过去的1300万元递减到现在的620万元。企业现有员工600人，其中在职的为500人，在岗的为393人。
该企业目前受国内外环境的制约和影响，迫切需要进行发展战略的调整，并聘请九略完成了为期三个月的战略咨询并开始实施。在由传统机制向市场机制转变的过程中，该公司急需建立符合现代企业制度要求的新型人力资源管理体系，以吸引和保留高素质的人才队伍，提高人力资源利用效率，适应激烈的市场竞争，最终达到保障公司发展战略目标实现的目的。在此背景下，该公司又聘请我公司继续为其提供人力资源专业咨询服务。本项目所包括的内容及咨询建议如下：
1．组织调整先行
1．1 该企业把组织调整作为战略调整的先导，将组织调整作为人力资源项目运做的基础。
1．2 该企业组织方面存在的问题
a.集团与股份公司组织框架交叠，职能交叉，没有实现分离；
b.管理层次较多，导致管理的效率低 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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