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编者按：现代企业要在新经济的角逐中取得领先，人力资源是关键中的关键。《财智》从本期起陆续刊登著名企业战略管理专家林正大先生为本刊撰写的相关文章，探讨新经济下企业的发展与人力资源管理。此为开篇。为企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。一旦将人力资源功能与企业经营战略需要有效整合，成功就在不远处。
企业的企字，少了"人"变成了"止业"，人力资源匮乏、有人力却不胜任，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。
人力资源左右战略成败
日本著名企业松下，近两年来表现不佳，亏损严重，为何具有丰富资源、优秀文化的企业也会面临如此危机？专家评析：松下企业的组织严重僵化，缺乏弹性，无法适应环境变化。
中国某大型企业，三年前制订国际化战略，至今迟迟未能实现，原因是公司派不出适任于海外市场的高级干部，派遣海外的人力资源政策（包括不同国家的薪资计算标准、家属随行的条件、任用的标准与考核的方法）不明朗，欧美地区一堆人抢、落后地区乏人问津，导致延误时机。
东北某国营企业经营的品种还相当有竞争力，但转制过程内部矛盾严重，人力资源问题没有妥善解决，导致领导班子瓦解，市场工作完全停顿。 河北某民营企业初期发展迅猛，但因人力资源匮乏，又缺乏机制吸引人才到该地就任，两年来发展受到严重制约……
以中国而言，依靠体力或低技术的劳力是供过于求的，但作为以销售、服务、技术、知识为主的第三产业与第四 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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