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企业在进行薪资管理时，如能科学地使用薪资报告中的数据，就可以最大限度地发挥薪资调查报告的效用，使企业的人事成本结构最优化，可以达到事半功倍的效果。
北京南开戈德自动识别技术公司人力资源部经理盛曦接受记者采访时对企业如何利用薪资调查报告方面提出很有价值的见解。他介绍说，薪资调查方面还是国外的人力资源咨询公司做得好，价格也高一些。美国商会、William Mercer(伟世顾问)、Watson Wyatt(华信惠悦)、Hewitt(翰威特)、德勤事务所、Hay都不错。他们调查集中的领域以IT、生物制药、银行业比较多。
规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：基本资料概述(其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策)；职位薪资水平(包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低值、以平均数或百分位数来体现的薪金数额)。
他认为应该从以下几个方面把握对薪资报告的利用：
1、计算薪资总额标准：企业计算薪资总额的主要依据是自己企业的支付能力、员工的基本生活需要以及现行的市场行情，薪资调查的目的就是帮助企业了解本地区劳动力市场中、特别是同行业中的普遍的薪资行情。企业在确定薪资总额标准时，可以参照薪资报告中当前本地区同类型、同行业企业的有关指标，如，平均薪资总额、平均薪资水平和职位薪资信息等，与企业实际支付能力以及员工基本生活费用状况相结合综合考虑，兼顾企业与雇员的利益，最后确定出一个合理而明智的薪资总额标准。
2、制定薪资政策：企业薪资政策的内容涉及薪资体系 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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