如何让直线经理参与人力资源管理,管理文章,人力资源

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源

如何让直线经理参与人力资源管理

日期：2004年8月25日作者：*** 人气：955

查看:[大字体中字体小字体]

所谓直线经理即指被授权领导其下属以完成组织基本目标为己任的管理者。由于其使命的关键就在于要达成组织的基本目标，因此通常情况下大多数的直线经理较偏重工作成果而忽略支持这些工作的人力资源。
作为企业的人力资源负责人，我们首先要面对的一个现实就是人力资源管理政策和经营战略之间的配合通常是很差的。人力资源职能往往发展出与实际负责经营或生产的直线经理的需要看似背道而驰的行为和方案。这个问题之所以产生，一部分是因为在持以利润为中心的短期观点的直线经理和持以人为中心的长期观点的人力资源经理之间存在着观点上的差异。但是，问题产生的根源还在于人力资源行为的发展并未与经营计划密切合作这个事实。所以，人力资源经理与直线经理应有充分的沟通，切实的做到双方的政策能够相辅相承，谋求短期目标与长远利益的最佳结合，以期企业能够持续稳定的发展。
在上述前提下，进一步让直线经理接受人力资源工作不仅仅只是该职能部门的事情的观念。人力资源管理包括要影响到企业与雇员之间关系的所有管理决策和行为。直线经理要意识到他们每天都在做出要影响到该关系的重要的决策，比如分工、授权等，都对下属有着深刻的影响：他们将在其工作中介入多深，他们能在多大程度上信任管理层，以及在工作中能开发多少新的能力。这些都直接影响到下属对工作的投入程度。同样，直线经理对其下属的态度，尤其是他们创造出的期望前景，他们提供的反馈，他们营造出的信任，以及他们代表的责任，都比任何人力资源政策或体系更能塑造雇员与企业方面的关系。他们的行为能加强公司有效的使用人力资源，反之也能破坏这种有效性。
孙子兵法有云：知己知彼，百战不殆。虽言指敌我双方，但合　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）