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浅谈对人力资源价值计量的认识

日期：2005年3月14日作者：杨飞人气：571

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在人力资源管理工作中，可以说考核所要追求的目标是合理的分配、有效的激励和科学的职业发展。但我们发现，考核是一个较为复杂的系统，考核评价体系的科学和完善尚需要对人力资源的价值计量进行研究。

对人力资源价值含义的认识。所谓“人力资源的价值”，众说纷纭，从实际需要出发，笔者认为应有两重内涵：一方面站在人力资本所有者立场，从“交换”的角度看是“人力资源本身的价值”，这是企业获得相应层次人力资源所需要付出的代价或者说要付出的投资；另一方面站在人力资本的使用者立场，从“使用”的角度，也就是从对企业的经济贡献的角度看是“人力资源的使用价值”，也就是人力资源在未来一定时期内可望为企业创造的经济效益，这是人力资源价值计量的核心，这时甚至可以把人力资源理解为不是企业付出，而是企业所获得的一种投资，实际上人才竞争，竞争的就是获得这种投资来促进经济增长，树立核心优势，可以说这也是我们在人力资源管理工作中需要转换的关键思维。美国微软公司的资本高达2000亿美元，而庞大的通用汽车公司是400亿美元，这也说明财富的社会历史性质已发生变化，企业财会核算的重点将从有形的生产要素转向无形的生产要素，人力资本就是一种无形的生产要素。

对人力资源价值计量功能的认识。对人力资源本身价值的计量可以说是人力资源成本会计所要解决的问题。这种计量从功能上说有利于企业比较并及时调整人力资源成本，加强对人力资源成本的管理，提高人力资源管理的工作水平。对人力资源使用价值的计量，将是人力资源　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：新资本）

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