宽带薪酬非灵丹薪酬改革因“企”而异,管理文章,薪资福利

　　一种盛行于欧美国家的宽带薪酬管理模式目前正在被一些国内企业所认识和实践。而在记者的采访中，许多业内人士一致认为，由于国内企业与国外企业在文化上存在很大的差异，目前在国内企业中大力提倡这种模式时机不成熟。

　　基本四要素不可或缺宽带薪酬因“企”而异

　　据了解，宽带薪酬的管理模式比较适用于欧美国家的企业，尤其是跨国企业，往往都会选择这种模式。但国外的企业并不刻意追求这种薪酬管理方法，而是根据企业的发展，由市场自行来决定。但目前国际上并没有一个标准的宽带薪酬体系，各国的企业都会根据自身不同的情况而有所调整。

　　北京外企太和企业管理顾问有限公司董事总经理宋杨分析说，虽然没有统一的标准，但是通常情况下技术型、创新型的企业更适合宽带薪酬管理模式，很多引用这种体系的也都是这种类型的企业。而劳动密集型企业则不宜引用这套管理模式。一般情况下，企业的薪酬级别在十个级别之内的可以看做是宽带薪酬模式，但并没有对企业规模的限制。

　　刚刚引用了宽带薪酬管理模式的某国有企业人力资源部马经理认为，引用宽带薪酬模式的企业至少需要具备4个方面的条件才适合：一是企业发展战略要明确，引入宽带薪酬对企业的现　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：中国经营报）

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