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一HR经理的用人原则和选人方式

日期：2004年8月25日作者：*** 人气：980

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作为一名企业HR经理，我在招聘人才的过程中坚持以下原则：公平竞争；宁缺毋滥；去芜存菁；宁少求精；不拘一格，唯才是举。企业招聘主要有三种形式：内部选拔；收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身体会。

　　一、内部选拔：

　　内部提升：

　　优点：能有效激励员工奋发向上，易形成特色鲜明的企业文化。缺点：不易吸收优秀人才、自我封闭。遵循原则：唯才是举；调动员工的积极性。

　　内部调用：

　　优点：员工对工作环境、管理模式、企业文化熟悉，员工的向心力和企业的凝聚力较强。缺点：同内部提升的缺点相似。遵循原则：事前应征求个人意见；用人所长；调用后应更有利于能力的发挥和积极性的提升。

　　二、收集人际网络信息：

　　熟人介绍：

　　优点：能真实、详细地了解员工的个人情况；员工个人对企业的忠诚度相对较高；聘用后离职率低；招聘费用低廉。缺点：易使公司内部形成长短不一的关系链；选人的范围狭窄；奖惩时的人情味较浓。遵循原则：须经考核测试合格后方可聘用；介绍面要宽泛一些；唯才是举，不避亲疏。

　　职介所：

　　优点：应聘者众；机会均等；快捷便利。缺点：应聘者的真实情况难以摸清；易造成应聘者鱼龙混杂。遵循原则：选定信誉较好的职介所；对应聘者尽可能再测试一次；信息要翔实准确。

　　猎头公司：

　　优点：效果显著；空降兵有时能大幅提升企业竞争力，快速打败对手，使公司面貌焕然一新。缺点：费用高；易使本公司其他同等　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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