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鲍伯：我这样为GE培养人才

日期：2004年8月25日作者：*** 人气：726

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４月１９日，鲍伯·科卡伦首次以ＧＥ首席教育官身份来华，和有关部门商讨中国国有企业领导人培训事宜，并在清华、北大、上海交大等校讲演。其间，接受了《中国经济时报》记者采访。
鲍伯·科卡伦已经在ＧＥ干了２３年。当然，在第１４年时他曾离开过一段时间，因为当时正处于经营困境的ＧＥ没能提供给他更好的职位。
但离开ＧＥ一个月后，鲍伯就后悔了。他说：“换公司后我才知道ＧＥ和一般公司的区别在什么地方。对于一个人而言，能在ＧＥ这样一个充满竞争的环境中，跟世界上最优秀的人才在一起工作才是最大的挑战和乐趣。”
于是１年半以后，鲍伯又回到ＧＥ，一直做到今天的位置——ＧＥ集团副总裁兼首席教育官，领导着被喻为“企业界哈佛”的ＧＥ约翰·;韦尔奇领导发展中心。
在ＧＥ的职业生涯中，鲍伯曾８次变换工作单位，但工作性质却始终和人力资源相关：从最初人力资源培训工作的实习生，到ＧＥ总部信息技术部及公司战略举措部人事经理；从ＧＥ在墨西哥的人事总监到ＧＥ医疗系统集团负责人力资源部的副总裁；再到现在的职位。
鲍伯的职业选择可以从他父亲那里找到答案：鲍伯的父亲获得波士顿大学神学和哲学博士学位后，成为一名神职人员，但没有以神职为终身职业，而是选择了娶妻生子，并做了一个工会官员。
作为５个孩子中最小的一个，鲍伯称，他１２岁时就在父亲的感召下确立了人生目标——当一个工会领导人，尽管他还不太知道工会领导人究竟是干什么的。
在鲍伯印象里，父亲是个非常有原则的人，有着自己的一套价值观，并且非常愿意帮助别人和教育别人，也懂得如何去理解他人，帮助他们改善生活。
年轻的鲍伯懂得，要想实现人生目标，　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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