绩效考核的目的、原则、时间、形式,管理文章,绩效考核

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 绩效考核

绩效考核的目的、原则、时间、形式

日期：2005年3月4日作者：*** 人气：2764

查看:[大字体中字体小字体]

1. 考核目的
　　（1）作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。
　　（2）作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。
　　（3）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。
　　（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
　　（5）考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。

　　2. 考核原则
　　（1）对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求和重点不同。
　　（2）程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。
　　（3）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。
　　（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。
　　（5）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。
　　（6）大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。

　　3. 考核时间
　　（1）分为定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。
　　（2）基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。

　　4. 考核指标体系
　　企业考核指标体系
　　对不同考核对象：职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营（深圳　2008-10-16）

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性（深圳　2008-10-17）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-10-17）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-10-18）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-10-18）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-10-18）

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范（广州　2008-10-22）

·新劳动合同法实施条例及应对措施（深圳　2008-10-25）

·产品经理管理实战训练（深圳　2008-10-31）

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（上海　2008-10-31）