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企业人力资源需要重组
企业如何吸引保留和激励那些最优秀的和忠实的人才，始终是企业取得成功的动力源泉。这项工作就是企业人力资源重组工程。
全球人力资源的三点结论
科尔尼公司最近对全球最大的15公司的人力资源做调查，并对他们成功和失败案例进行分析，得出了以下三点结论：
一是，如果一个企业要想保持一个长远的优良业绩的话，公司必须积极增加对人力资源投资（一般每年平均增长2%—10%）。
二是，人力资源有七个“生产力杠杆”：招聘、报酬、业绩管理、培训、组织发展、全球人力资本和多样化。这七个方面会对员工的劳动生产率产生重大的影响。
三是，在1990年至1995年之间，这些公司的全体员工劳动生产率平均增加了16%到43%。
人力资源管理成功的5个特征
人力资源管理取得成功的公司在过去的十年中都不断采取一些积极的改革措施，主要为：
1、制定一套核心的价值理念和领导能力；
2、重新定义公司的经营哲学；
3、在主要的人力生产率方面进行投资；
4、根据业务发展的需要，重新调整人力资源组织；
5、制定和发展一套清晰和连续的全球模式。
核心价值观和领导能力
这些公司知道，在一个复杂不断变化和不确定的世界中，制定一套核心价值理念和领导能力对企业员工取得成功是何等重要。这些公司的人力资源部门也懂得要吸引和留住那些公司核心理念的员工，公司应采取较好的方式来推动人力资源战略，实施并使经营业绩取得成功。
所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理念（如图1）。它是以企业员工的直觉和文化为特 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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