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以科学的发展观确立用人机制

日期：2005年2月21日作者：*** 人气：588

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考察识别人才，目的是为了使用人才。合理地使用人才，是现代领导者用人之道的中心环节。为了达到合理地使用人才的目的，领导者需要掌握一些工作方略，因为人才的使用与领导艺术，往往贯穿于领导用人的全过程，两者相辅相成，互相促进，最终达到用人的最佳效果。
　　
　　量才用人，职、能相称
　　
　　根据人才能力的大小，给予适当的职位。按照德才兼备的标准，凡是称得上人才的人，都应该具备有不同于一般人的才干。但是，在人才群体中，每个人才的能力也不是相等的，而是有大小、高低之分。因此，领导者要合理地使用人才，不仅仅要能将人才与非人才区别开来，而且还要善于区分出能力较大的人才与能力较小的人才。一般来说，职位的高低或重要性与人才能力的大小应该成一种比例关系。职位越高或越重要，越是要求担任这一职位的人才具有较大的能力。

　　因此，应该将能力较大的人才安排在较高的或重要的岗位上，而能力较低的人则应安排在较低或较次要的岗位上。否则，一个人本来只能挑50斤，领导者硬要他挑100斤，即使领导者是出于好意，由于被使用人吃不消而致使本来有一定才能的人也显得是一个无才之辈了。相反，对于那能挑100斤的人如果只给他50斤的担子，则又不能充分发挥其才能，甚至会埋没他的才能。可见，在使用人才时“量才用人”显得特别重要。

　　知“长”识“短”，
　　扬“长”避“短”
　　
　　清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人。”作为领导者首先要知道每个干部的长处和短处，并且识长中之短，短中之长，这样才能做到知人善任。要　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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