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飞利浦看重员工潜能

日期：2004年8月24日作者：*** 人气：749

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飞利浦看重员工潜能
记者：为了对员工做出评价，企业都在一定时间进行业绩评估工作，而飞利浦除业绩评估外，还准备对员工做潜能评估。潜能评估是一个比较新的概念，你们为什么要做潜能评估？
北京飞利浦有限公司人力资源管理部高级经理金喜康：业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前瞻性的评估，是对员工的潜能、潜力做出评价，来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方面考虑提拔人的问题，可以使人员呈现一个比较合理的分布状态，还可以通过这种预测性评估使培训工作更有现实性。
我觉得人力资源工作如果只是考核员工的工作结果，谈不到人力资源规划问题，只是执行一种计划，而做潜能评估就可以使人力资源工作有前瞻性和预测性。
记者：潜能评估主要从哪些方面入手？
金喜康：潜能评估是从思维能力、工作效率、社交技巧和工作能力四个方面来考虑。
记者：能不能具体谈谈？
金喜康：思维能力包括五个小项：远见，指做事思考问题是不是眼光比较长远；综合能力，指对各种事情的得失、利弊的判断能力，以及各种信息的综合运用能力；业务了解，从事的工作对公司的利处，可行性有多少；创业能力，指通常范围能不能寻找机会的能力；现实性，就是可能性，还有印证可能性的手段。
工作效率包括四点：目的导向，要有一个非常清楚的目标；个人效率，个人的技能，独立的工作能力；风险意识，敢不敢冒风险，能不能承担风险；监控能力，即可控制性。
社交的技巧包括四点：关系网，这里的关系网推崇的是对外要建立关系网，利用一些可以利用的资源跟外部很好地合作；谈判能力，强调把握最终　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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