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90年代初期,世界各大啤酒厂一致看好未来中国的啤酒市场, 认为中国市场极具潜力并举足轻重, 这是世界啤酒商排名最后的洗牌机会, 于是纷纷加入逐鹿中国的行列。这些国际啤酒厂进入中国的方式采取直接设厂，购并和合资的方式。
这场战火也燃烧到了中国北方的天港市。1994年世界十大啤酒公司之一—A公司抢到了当时天港市仅有的一家天港市政府的国营啤酒厂,A公司收购了该啤酒厂92.5%的股权,与天港市政府共组合资公司在天港市生产啤酒。经营权自然属于大股东A公司, 因此,A公司派遣7位外籍管理人员管理该合资公司的日常营运,总经理由一名会讲普通话的澳籍新加坡人出任。
合资后的公司有选择性地接受了前啤酒厂的员工,与前啤酒厂50岁以下的650名员工签订两年期的雇用合同。这些员工成为合资公司员工的主体,公司的中层管理人员也主要来自于这群员工。
A公司认为前啤酒厂经营绩效不好的其中一个原因在于产量太小,未能达到规模经济效益,使得成本难以降低,利润因此低微。有鉴于此，A公司有计划地扩充了生产的产能,先后投入资金2.4亿元,将公司生产产能由原先的4万吨扩大至8万吨。公司为填补扩大产能所需的劳动力,从附近的农村又雇用农民临时工约60多名。
另外,如同教科书上所提到的—企业应该兼顾企业的利害关系人,包括周边的环 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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