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美国微软公司招纳人才新特点

日期：2004年8月24日作者：贾越人气：1456

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美国微软公司招纳人才新特点
　　寻找有创造性和一定技能的计算机人员作为聘用的候选人是一项重要的工作。下面是负责这一工作的戴维·普里查行先生在接受记者采访时的谈话。在这段谈话中，我们也许可以得到不少启示。
　　问：微软公司招聘人才的秘诀是什么？
　　答：使招聘工作乃至整个微软公司成功运转的因素主要有三个：公司高层领导参与招聘工作，我们挑选应聘人员的独特方式，以及我们与众不同的面试。
　　问：你如何使公司的领导在百忙之中仍非常关注招聘工作？
　　答：如果负责人都不参与招聘工作，那么员工们就会认为，他们不重视招聘工作；如果领导都不重视，我们又怎么会重视呢？
　　糟糕的招聘工作会毁掉公司自己的前程。如果我们现在招聘了一批低素质的人，过一段时间他们就会渗透到公司的各部门；再过一段，他们又将开始招聘低素质的人。实际上，我们一直在努力寻找比我们更出色的人。
　　问：人事部门如何防止招入低素质的人呢？
　　答：负责招聘的人员必须对各部门的工作了如指掌。他们与部门必须有良好的关系，他们要参加各部门的业务会议，并从现在的员工那里得到反馈信息，他们对各部门的长期规划心中有数。这样做可使负责招聘人员在有关部门出现人才危机之前，就物色到合适的人选。
　　问：你们是如何寻找并吸引最出色的人才的？
　　答：微软公司每月都有12000多个用户，当他们进行联机检索时，我们就会得到他们检索的有关信息。我们编有一个专用程序，它负责统计出用户所使用的关键词。从统计的结果我们则可分析出此人是否具有　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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