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工业企业自营物流：发展还是放弃

日期：2005年1月28日作者：王佐人气：1413

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　　工业企业可以自营物流
　　
　　企业要出产品就如同军队要打仗一样，也要有后方勤务（相对于产品制造的前方，或市场营销的前方，或客户服务的前方而言）的支援和保障，即所谓企业后勤。包括组织原材料或零部件的供应，优化工厂和车间的布局，保有一定的库存，将产品运送到有市场需求的地方去，以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等等。当然，要组织和管理这些活动还需要相关的信息作为协调和控制的媒介。事实上，目前得到普遍认同的美国物流管理协会（CLM）1985年对物流的定义，就是以生产制造企业为对象的。物流是生产制造企业与生俱来的组织功能。生产制造企业自营物流最符合物流管理即后勤管理的本义。
　　
　　生产制造企业自行组织物流并形成世界知名品牌“JIT”的就是日本丰田汽车公司首创的精益制造系统和与之相配套的零部件供应的即时制方法。JIT方法在70年代末期作为“企业现代化管理18法”之一介绍到我国来时，称为均衡化生产的看板管理法。该系统从汽车装配的最后一道工序开始，一步步往前道工序追溯，直到原材料供应部门和零部件供应商，进而控制整个生产过程的在制品流动，包括由零部件供应商按照生产节拍的要求将零部件直接配送到生产流水线的具体装配工位上，使企业内部每个生产部门和作业都能够同步运行，从而使得装配厂的中间库存水平降到最低，也就是生产流水线“最瘦”的意思。所以说，在物流界谈论比较多的JIT方法，从其本质上来说并不是物流服务的方法，而是企业组织和管理生产的方法。
　　
　　重视物流是工业化结果
　　
　　历史地来看，在发达的工业化国家，工业企业的经营管理已经　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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