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电信运营企业员工职业生涯设计

日期：2005年1月28日作者：*** 人气：1443

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——电信运营企业员工职业生涯设计

　　员工职业生涯设计在电信运营企业是雷声大，雨点小，甚至是干打雷不下雨。这主要是因为，电信运营企业不太清楚员工职业生涯设计到底应该怎么做，或者是做的不到位。

　　这里有两个真实的案例。

　　镜像一：某市某电信运营公司的人力资源经理，李某，一谈起员工的流失问题，就满腹苦水，一筹莫展。“以前移动分离的时候，把一大批年轻有为的员工都带走了；南北拆分之后，两家分别到对方的地盘筹建公司、开拓市场，又开始挖对手墙角，高薪挖对手的优秀员工。这不，我们公司好几个骨干都被挖走了。尽管通过仲裁，我们赢了官司，但人还是走了，剩下的人员还真需要一段时间才能达到这些骨干的水平啊。嗨，真是没办法啊……”

　　镜像二：某市某电信运营公司的王某，谈起自己的跳槽经历，也是骑虎难下，有苦难言。自己在原来的公司已经是骨干，对工作也没有不满意，就是有时候觉得生活有点单调。偏巧，本市的另一家电信运营公司有意出高薪请王某过去当某部门经理。王某想想，觉得机会不错，就接受了邀请。过去之后，虽说是经理，可是根本没有几个下属，活还是要自己干的。更意想不到的是，当初承诺的高薪，也因为公司的效益问题，没多长时间就降低了。“这一跳，本想能够大干一番，咱也早点过上体面的生活，谁知……。说心里话，真是有点后悔。但是既然已经出来了，也不能再回去了，否则太没面子了。只能留在这里，艰苦奋斗了。”小王苦笑着，自我解嘲着。

　　企业叫苦，员工也叫苦。这到底是为什么？

　　从企业角度，问题主要是对人才竞争的准备不足。本地电　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：企业管理研究所）

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