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企业战略定位

日期：2005年1月28日作者：*** 人气：2159

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为什么中国企业容易“各领风骚三五年”？其根本原因在于市场环境的变化太快，很多人的思维跟不上形势的发展。

　　假如企业家的观念能够随环境变化有所调整，即使在决策行动上变化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬过去的经营模式，也会具有很大的差别。观念领先一步，行动领先半步，企业就可能做到在市场上步步领先，因为企业最终的竞争是理念的竞争，想法的竞争。

　　任何企业都有其自然的发展周期。一个成功的企业家是在力排众议、特立独行、坚持与众不同的观点和做法的过程中逐渐成长起来的。当企业发展到一定阶段的时候，这种想法会变成一种主导逻辑、逐渐固化，越来越难以改变。随后，强势的主导逻辑在为企业带来成功的同时也孕育了失败的基因。“特立独行”和“一意孤行”之间只有一线之隔。当企业开始沉溺于过去的成功时，就很难真正面对未来的挑战。所以，打破原有的思维定式是顺应新挑战，寻找新增长点的最根本的要素之一。

　　管理大师德鲁克经常讲：“对于任何一个CEO，一个经常要问自己的问题是，假如一切重新开始的话，我会怎么做？”理性地回答这个问题是帮助CEO跳出现有框架、抛弃包袱的最好办法。

　　当生存环境发生根本性的变化时，中国的企业家必须分清“偶然”和“必然”之间的关系，很特殊条件下的成功经验并不适合在一个成熟市场经济下运作。企业家必须分清哪些经验是必然规律，可以作为企业的根本原则传续下去；哪些只是应时之举，只会在特定时期发挥作用。不把这些弄清楚而冒冒失失去总结企业经验，必然会给以后的发展带来不必要的障碍。

　　新的环境要求新的观念和思路，观念决定方向，思　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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