我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 3E薪资设计与管理 KPI+BSC实战训练营 行政工作统筹管理高级研修班 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯市场营销客户服务
透视海尔的售后服务
日期:2004年8月24日 作者:*** 人气:18505 查看:[大字体 中字体 小字体]
透视海尔的售后服务

在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径,在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。海尔在售后服务方面积累了大量实战经验,再加以科学合理的改进,其服务模式已经成熟稳定,深得消费者认可,也是众多企业争效模仿的对象之一。经过一番对海尔的售后服务观察分析研究,笔者最深切的感受就是国内众多企业学习海尔服务模式容易,学海尔服务的精髓难,况且海尔一直在不断改进,跟在海尔后面学习只能亦步亦趋,永远落后海尔,这也是国内企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在。所以要超过海尔服务必须另辟蹊径,找到自己的服务模式,但万变不离其宗:消费者满意的适合企业的就是最好的。本文所揭示的虽然仅是冰山一角,但察微知著,相信海尔的售后上门服务模式定会使我们有所感悟和借鉴的。
一.工程师接受服务任务
  1.接到上门服务任务
  在接受顾客上门服务任务时,首先要明确并保证用户信息准确,用户信息包括:用户姓名、地址、联系电话(或传呼、手机等)、产品型号、购买日期、故障现象、用户要求等等。如信息不详细,如地址不详、电话错、无产品型号、无购买日期故障现象不详等,首先同派工的信息员或调度核实,如核实不到则直接联系用户核实。
  2.对用户信息进行分析
  (1)根据用户反映的故障现象分析可能故障原因、维修措施及所需备件。如果是用户误 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 共有1人参与评论,平均得分:85分  『查看该资料所有评论

  • 好 (hz1234 [04/04]
  •  
    用 户:
    Email:
    分 值: 100分 85分 70分 55分
    40分 25分 10分 0分
    说 明:
    (注:“”为必填内容。)
     本期推荐培训
    Google
    ·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-9-5)

    ·中层经理综合管理技能提升研修班 (北京 2008-9-5)

    ·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 (上海 2008-9-6)

    ·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 (北京 2008-9-6)

    ·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 (深圳 2008-9-11)

    ·制造型企业车间管理能力提升强化训练 (深圳 2008-9-12)

    ·全面质量成本管理 (深圳 2008-9-12)

    ·3E薪资设计与管理 (上海 2008-9-12)

    ·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (北京 2008-9-12)

    ·职业金牌店长颠峰训练营 (深圳 2008-9-18)



    我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们