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HR经理角色的演变
新经济时代需要新型HR经理。新型HR经理应该扮演什么角色？郭阳道针对我国人力资源管理的现状和对未来人力资源管理的趋势和理念，做了深入的阐述。为推动现代化人力资源管理，提出了新颖的架构和模式，拓展了企业HR的视野和思路。
作为企业的保姆，过去HR经理要花60——70%的时间，做事务性的工作。它所扮演的角色是行政工作人员和“守门员”。“守门员”是不主动出击的，是等着人家来，避免公司出现意想不到的事情；透过政策的制定来反映人的动向等。在新经济下，人力资源经理需要扮演新的角色。
一、企业HR的核心服务
在新经济下，人力资源经理不仅工作内容发生了很大变化，更重要的是从传统的思维模式和思想观念中街头出来，运用新形势下人力资源管理体系的理念，重新定位HR的角色，重新评价HR应该做的贡献。
大家知道：过去HR经理在行政工作方面很辛苦，他们的称谓也不尽相同，被称为劳资科长或人事部经理。从劳动工资管理到人事管理，他们往往要花60——70%的时间，做事务性的工作。不但要熟悉不同时期的劳动工资法规和政策，还要处理诸如劳动纪律、工资级别、奖惩方案、职工调转、定员定额、职工福利待遇、职工档案等，繁杂的事务性工作。它所扮演的角色是行政工作人员，就像足球队中的“守门员”。“守门员”是不能主动出击的，是等着人家来，避免企业出现意想不到的事情；通过政策的制定来反映人的动向等。即使如此辛苦，也并没有得到员工们的认可，被员工堪称：“薪高、权重、责任轻”的“美差”。在思想感情上，处于员工的对立面。 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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