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要授权不要争权
黄总是一位工作狂，对于公司的大小事情，他永远像个精力旺盛的超人一般，只要有空，一定会插手处理。由于受过去多年经验的影响，在黄总根深蒂固的管理观念中认为老板应与员工一起埋头苦干，在工作时要多接触部属，才可提升士气，了解问题。所以即使他公事相当繁忙，仍本着「走动式管理」哲学，每天花大部份时间至工作现场巡视。当一些基层员工碰到问题而直接找黄总裁决时，他也常跳过中间主管当场直接裁示。
事实上，从这些问题分析中，可以发现老板不愿授权的现象并非单方面的问题，而是双方面的责任，主管本身未具备争权的条件与企图心，也是造成大权旁落的主因。
被授权者的必备六条件
身为主管，你应了解为何以下所提六大项是被授权者获取权力的必要条件，并应进一步思考如何才能拥有或运用这些条件。
一、专业能力：专业能力是主管执行决策分析时所需的基本能力，除可让你提升工作附加价值并对公司产生贡献外，更重要的是一旦专业的取代性不高，更可稳固你个人的地位并获得在专业领域中应有的尊重与权力。你应常自省自己目前专业知识，是否足以再对企业创造附加价值。不要以为凭借多年的经验，就可和同业竞争。
二、决策能力：决策能力可让被授权者完成上级托付的决策任务。你可先征求老板同意，其所主导的事情中，尝试自行下决策，只要不出差错，工作成果无可挑剔，对于公务繁忙的老板而言，自然乐于有人可以帮其分忧解劳，日久天长，应可逐步获得部份工作主导权，权力也因此在无形中随之而来。
三、开 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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