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关于团队管理 由于团队人员构成、部门职责细分、制度保障等问题尚未完全明确，本人仅利以此文做为未来团队管理的构想 以期后效
一．管理理念部分
首先，"组织内协同、紧密型组织、固定流程"为标志的静态团队的管理模式，是传统的管理方法所强调的，而我们的团队 在行政，人事，产品，客服等环节和领域受公司统一制度的约束，用制度管人，妥善处理业绩与能力的关系，避免管理风险。而在市场策划、销售策略、客户开发、渠道拓展等市场环节自由度相对较高。但与此同时，资源较少。这样必须利用公司现有资源（场地、资金、合作渠道等）、员工的个人时间、知识、人脉等成本进行资源整合，实现风险转嫁。并积极开发社会资源为己用，才可能在市场竞争中占有一席之地。
静态保障团队编制、体制、制度的完善与执行，为维护公司品牌形象提供保障。
而动态则高度利用员工人力资源，意味着能为组织成员提供自由的工作空间。团队则是一种相对固化的组织框架，其本质在于实现组织的紧密性、统一性、有效协同性，是迅速实现组织目标的有效形式。----我们市场部----明确了工作内容，就要实现工作交叉度高，协调性强的特点，为发挥员工个人能力，并形成集体力量提供保障。
4点要素
1． 共同目标 在人员构成中—人员的价值观、需求、动机、面对市场的恐惧与个人弱点不同，要让目标一致，是相对困难的事情，但“人同此心，心同此理”有同理心，再加上不断的激励培训与心态调整，加 …… （ 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
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