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企业管理的适应性

日期：2008年8月22日作者：*** 人气：419

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企业管理的适应性

现代化的管理，必须考虑一个企业能否有承受能力，能否适应的问题。把一套非常现代的管理理念引进来，但是企业根本没有这种承受能力，或者说，企业没有这种适应性时，那么再现代化的管理也起不到管理应有的良好作用。一个好的管理体制的形成，是随着企业生存发展过程中逐步积累、不断修正而来的。我们有的公司的管理人员、管理架构、管理方式一直处在动荡、变化之中，比如说：竞争上岗，可以，但就是有些能力不够的人看上了收益高的岗位，非要上岗，你说他不行，他说能行，你怎么办？对岗位的设计没有任何数据支持，只能让其一试，试了一段时间，发觉不行，辞退，第二个人上来又一样，循环往复，人力成本的浪费很大；其二呢，倒不是这个人的水平有限，他一上来很想烧三把火，做出些成绩来，以取得老板的肯定，于是乎，也不管企业的承受能力、企业的家底情况，急功近利，一套又一套很现代化的制度，规范出台，但是下边的企业就是黄牛屁股推不动，那么他的一套现代化管理设想成了一纸空文，流于了形式，折腾了半年一年，觉得下面不可理喻，无力回天，老板面前说不过去，下属也不认这个帐，结果还是吃力不讨好，有劲无处施，走人算了。

有时我在想，企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，我认为这实际只是一个表象，企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才，控得住人才。因此，企业的核心竞争能力，表面上企业之间的人才的竞争，但是根本上是企业制度之间的竞争。

上述这些问题，其实就是一个管理现代化和企业　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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