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1总则
1.1制定目的
（1）为了使公司员工有一个较完整和规范的行为准则，让每个员工知道什么能干和不能干，什么提倡干和不提倡干，并最终做到令行禁止。
（2）通过本办法的执行，以达到维护大多数员工自身利益和公司利益的目的。
（3）为了使奖罚尽量达到：公开、公平、公正、度量一致，降低随意性，减少情绪化管理因素，使之真正起到教育、引导和帮助作用。
1.2适用范围
凡隶属本公司内人员，均需依照本办法管理。
1.3管理单位
人力资源主管部门为本办法的管理单位。
2树立“以人为本”的管理意识和行为准则
2.1没有一个人存心要做平庸的人，每个人都希望力争上游，获取杰出的、值得他人赞美的表现。天底下，每一个人付出心力之后，都不希望别人无动于衷，而是至少对自己的付出能有一点肯定或感谢的表示。不论任何人，尽管表面上看起来好像都很独立，也很自足，可是骨子里，我们都需要由别人的认可，来确定自己存在的价值。
2.2赞美，是一种力量。我们若想使我们团队中更多的人不断产生新的、更多、更好的工作成绩，减少过失和错误，最有效的方法，就是利用人性的特点，多发掘同事、下属的优点和长处，及时的、适当的对他们的付出给予肯定或赞美，共同培育出一个：轻松活跃、心情愉快、更有效率的工作环境。积极采用赞美、表扬和奖励的方法，已经不再是可有可无，而是一种必须!他比过去任何时候都来得更重要，因为：
2.2.1对于员工的行为，管理者的影响力越来越低，今天的管理者不能强制员工一定要做什么，只能像一个教练那样，间接地影响员 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
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