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1总则
1.1制定目的
（1）为了使各位员工养成：能区别轻重缓急，按计划办事的良好习惯，做到各阶段的工作目标任务清晰，方向感强，工作效率高。
（2）使企业各个职能工作环节都能朝高效、精干、充满活力的目标迈进。本企业内各项工作都能逐步顺畅的得到推行。
1.2适用范围
凡隶属本公司的各岗人员，均需依照本办法所规范的体制管理。
1.3管理单位
人力资源部为本办法管理单位。
2各层级工作目标、进度计划的制定
2.1各岗位人员，均要根据各人的工作职责，分别制订各时期的工作目标、任务完成情况，或记录对照检查，并于规定期内上报交审。
2.2企业（或各职能部门，或各岗位）计划，必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不“留缺口”，不“打埋伏”，以经过努力能达到为合适，即不经努力就能达到，或经努力尚不能达到的计划均不是可行的计划。
2.3各时期销售目标规定上报期限：
2.3.1公司各项工作的下一个年度目标任务，必须由对应工作的管线领导，在本年11月20日之前编制《本年各阶段目标的设订与达成》（见附件1），《年度工作计划及完成统计》（见附件2）将其报交CEO。
2.3.2季度目标任务，必须由各部门经理人员在本季末最后1月的25日之前编制的下一《季工作计划安排及完成统计》（见附件3），将其报交管线领导；管线领导须在1月28日将其分管线的计划报交CEO。
2.3.3月度目标任务，必须由各主管级人员，在本月28日之前编制的下一《月工作计划及完成统计》（见附件4） …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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