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众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展状况、社会文化等四个方面加以考虑。无论是哪一个方面，均离不开操作主体即人（Human），深层次来思考或准确来讲应是人身上所具有各方面能力（Resources or Abilities），如决策能力、组织能力、领导能力、规划能力、分析问题能力、对事物的判断能力等，每个人身上均有这些能力，只不过可能因环境不同而显示的成份有所偏重而已，将人身上所具备的这些能力进行分类，然后相加在一起，我们可以得出企业所具备的各方面能力，也就是说，每个企业均有自己的生存能力，这是客观存在的，只会因企业的产品种类不同而有异而已，只有企业相互加以比较才会得出竞争优势，即企业的竞争优势是被减数与减数相互比较衡量的结果，结果为负数时，即企业有劣势；结果为正数时，即企业有优势；等于零时，即企业的竞争优势不明显或称为旗鼓相当。 结合以上基本观点论述，我们不难发现：平时所述企业成本有优势、企业市埸开拓能力有优势、企业的市埸研发能力、企业的人力资管理水平有优势等，均需要有一个参照物也就是比较的对象，否则就会出现，一个人因与下棋冠军比赛游泳而获得了第一，因与游泳冠军比赛下棋而获得了第一，此人获得了两个第一，我们只可说此人在游泳方面比某人具有优势，若说此人赢了象棋冠军也赢了游泳冠军，是会有歧义的，同时也是不正确的，因犯了“偷梁换柱”的病，是需要加以制止。同样道 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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