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作为企业的竞争优势源泉，人力资源也必然是难得的资源，如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群，你企业的竞争优势将荡然无存。换句话说："最好的才能得到最好的。" 人力资源管理好的企业独具本色，它的企业文化是难以模仿的，只有你拥有了与对手制定人力资源政策的人一样优秀的人才时，你才会制造出与对手同层次甚至高出对手的人力资源管理产品来。你的特色才会熠熠发光，永放夺目光彩。 21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业发展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国企业必将在更大范围、更高层次上参与国际竞争，在同国外大型跨国公司展开同台较量的过程中，竞争力是决定胜负的惟一基础。人力资源是提升企业竞争力最活跃的要素，研究人力资源管理与企业竞争力的关系十分重意义。 著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。要做到这一点，就必须回答：如何把握和应用纷繁多样的人力内资源管理理论？如何将这些外在挑战和在精神切实落实在具体的管理技术和过程中？ 企业为了在竞争中立于不败之地，必须获取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。人力资源战略作为企业战备的重要组成部分，其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。 1.人力资源规划 人力 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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