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上世纪末以来，人力资源管理的研究和应用领域转向了“战略性人力资源管理”。它主要明确人力资源管理和组织战略进程的关联性，并强调企业各种人力资源管理活动间的协作和一致性。 战略性人力资源管理系统主要包括外部匹配和内部匹配两个方面：外部匹配是指人力资源战略要和企业战略保持一致，和企业的发展阶段保持一致，又称为“纵向整合”；内部匹配称为横向整合，它是通过发展和强化人力资源管理的各种政策和实践之间的内在一致性而完成的。 同时，企业获取持续竞争优势的来源和基础是核心竞争力；而核心竞争力最终来源于企业中的人力资源，凭借于企业员工所掌握的核心专长、技能，以及所具备的基本素质。能力素质模型就是为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同能力素质要素的组合，包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。 能力素质模型是实现战略性人力资源管理的基础和有效途径，主要体现在能力素质模型的建立过程以及能力素质模型在人力资源管理实践中的纽带作用两个方面。 能力素质模型的建立过程能够充分体现战略性人力资源管理的外部匹配 能力素质模型的结构模式有几种，但常用的是将能力素质模型分为核心能力素质、通用能力素质和专业能力素质三类。 核心能力素质的提炼体现了战略性人力资源管理的外部匹配。能力素质模型的建立过程中，通过对公司的企业文化、价值观和发展战略进行分析，进而推导出公司对所有员工的总体要求，同时结合公司高层的访谈，最终得到公司的核心能力素质。 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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