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翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷；大致归纳起来： （1）不外乎有时下所时髦的人力资源管理六大模块，笔者反正怎么也想不出是哪些，仅知道企业发展需要人，需要什么人，要多少，需要什么条件，需要到哪里找来，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作质量，如何让其在企业生活和工作的开心，如何支付足够的工资给他，以上企业行为如何不违背社会公德和国家的相关法律条文等等； （2）人力资源经理的角色应该是企业主的战略伙伴，应该是管理专家，应该是员工的声音代言人，应该是企业变革的催化剂，应该是……，总而言之，很多“应该”搞得人力资源经理晕头转向，就是这些“应该”搞坏了整个人力资源管理界；从理论上讲，搞一个标准本无可厚非，因为这个危害太大了，害苦了企业的HR经理，试不观，很多HR经理卸任走向咨询管理界，提个包到企业去讲课，每课下来数目可观，走后留个空城给企业主抱住奉若神明，象西方典故中的“神灯”一样给人无穷遐想。事不在关己便高高挂起，万事皆休，总之在受训的企业名单上又多了一个，日积月累也便成了“名”。 （3）人力资源经理是员工的朋友，要学会沟通，要对人性有理解且要透彻，不然会打进冷宫永不得出门，就是这样所有的HR经理都去学沟通技巧，都去检讨自己，堂堂一个好人被外界的参照标准吓得终日惶惶，夜不能眠饭不能食，长此下去，人仅剩下一个空壳，岂不可惜。 （4）企业在咨询时，我不管企业主你怎么 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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