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托盘管理制度
上次托盘没进多久，新的已没剩几个。目前又购进280个新托盘，希望公司能尽早的建立出更加适用的托盘管理制度，把托盘流失现象控制住。
自从分到上夜班，就了解到夜班的托盘管理是个大问题，所以来之后就建立了库房托盘管理的暂行制度。就是利用库管发出多少，库工收回多少的一发一收来控制托盘的流失。但有些问题还是存在不是成品库能解决的：
第一、成品库与生产车间托盘使用混乱，责任不清；
第二、在库房没有建立托盘管理的暂行制度前是否有流失不清楚；
第三、公司现有托盘实数不清；
第四、有制度，但强制执行部门的力度不够。
对托盘的使用特点来看，属于是厂内流通。所以只应有破损不能用，总数是不应有变化的。如有流失还是管理制度不建全或执行部门执行力度不够。所以现急需从新核一下定额并制定出一个更严格、更适合名部门的托盘管理制度，严抓不懈！
我的想法如下：
一、托盘的使用部门：
成品库、生产车间、原材料库、配料间
其使用和周转频率最高的要属成品库和生产车间；流失严重的地方是出货口，也就是库房。所以库房急须建立一个适合于本部，又能很好的控制托盘流失的管理制度。
二、托盘定额的审批：
1、生产部周转箱定额的审批
由生产部负责人根据本部门的生产车间、刷箱间具体情况填写定额审批表报财务部审批，财务部对生产部提供的审批表进行核实后由财务部经理签批。责任人为当班的生产车间负责人、当班的刷箱间的负责人。
2、成品库房托盘定额的审批
由成品部负责人根据本部 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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