蛇口招商物流集团提供的三个业务实例，非常充分地说明了这一点。

　　物流配送总费用低于销售收入的5％

　　1995年，一家生活日用化工用品的外资企业L在中国投产，需要配送服务。L与蛇口安达公司组成了新科安达后勤保障公司。

　　新科安达成立后，为L提供从产品生产到销售网点的服务，现在已形成从原材料入库到产成品分包，直到最终端的销售网点的一体化服务格局。对于L来说，真正实现了零库存。

　　物流公司利用电脑网络传递信息，一般不超过24个小时。原材料通过陆运、空运、汽运等方式送到分发中心，产品生产出来后也送到分发中心。分发中心做两项工作：一是收货，二是分包装。包装完毕后再根据指令分发到全国的终端用户。这就是从材料到分发中心再到配送环节的零库存模式。

　　全世界范围内的统计结果表明，生产企业物流运送过程中的成本一般占总销售额的5％～35％之间。这种服务的结果就使L整个的物流成本只占销售总额的5％。

　　超市配送流动资金省59．4％

　　1997年，香港H集团将其在珠江三角洲的超市配送业务交给了英国天白公司，这是排名世界第三、专门做零售业配送的著名公司。

　　随着业务拓展的需要，蛇口安达公司与H集团、天白公司一起组成了英国天白安达公司，为H超市提供深圳中央分发中心和珠江（广州）二级分发中心的物　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：中国物流网）