企业如何“长命百岁”？,管理文章,经营战略

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 企业管理 → 经营战略

企业如何“长命百岁”？

日期：2008年3月19日作者：*** 人气：181

查看:[大字体中字体小字体]

　　据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。

　　企业如何才能“长命百岁”？　

　　企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。

　　一是企业要有自己的中、长、短期发展战略，即规划企业的发展方向，知道企业现在在哪？要往哪里去？三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划，中间不关领导层怎么变更，企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走，一旦掌舵人有什么风吹草动，或企业滑坡，或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路，更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化，不断进行策略上的调整，以不变应万变。

　　二是企业要有自己的核心竞争力，在某行业、某领域做老大或老二，牢固自己稳定的市场地位，培养企业自己的优势，形成自己与众不同的特色，在产品结构、品质、专业服务各方面独树一帜，永远跑在同行的前面，领先半步，引导市场和客户，做好创新经营。做到“人无我有，人有我优，人优我专（精），人精我弃”，让竞争对手永远跟着你的屁股走，把他远远的摔在后面。

　　三是企业的团队建设，即人的问题。打造一支战无不胜坚强的团队，提高整体的素质和运营水平，把企业变成学校和军队，办成实实在在学习型的组织，不断吸纳培养新人，注入新鲜血液和活力，淘汰些跟不上时代发展的旧的东西，推陈出新，代代相传。

　　四是建立企业规范化、制度化、标准化的运作体系和作业流程，靠机制来激励大家和规范员工的行为，使新的员工进入企业后通过培训手段知道自己该做什么，不该做什么，公司提倡什么，反对什么，快速掌握所在岗位的技能，运用目标管理和绩效考核，正向引导激励促使他这么做，把他的工作纳入一个体系，高效快速地运转起来，为企业创造更多的价值。而不规范或小企业却做不到这一点，新员工到企业不知所从，没人带，没人教，全靠自己慢慢摸索，速度极慢，业绩也提不上去，最后只有走人，末了老板还说这个人不行，丝毫没想到是自己的问题。

　　企业的兴衰往往都是自己内部造成的，自己打败的自己。或企业决策失误，或发展方向偏离，或太固僵化而不灵活，或人的问题……

　　企业欲长生不老，必须象木桶理论里面的补短板一样，能跳出来全新的省视自己，不断否定自己，超越自己，不骄不躁，不断完善、创新、变革，企业才能长寿，才能永续经营，才能把我们的企业打造成百年老店。

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·年终绩效考核暨KPI+BSC实战训练营（深圳　2008-12-5）

·薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计）培训（深圳　2008-12-5）

·新产品研发流程优化与研发项目管理（上海　2008-12-5）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-12-6）

·Excel、Access、Powerpoint、Word在企业管理中的高级应用（深圳　2008-12-12）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-12-12）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-12-12）

·全面生产维护(TPM)研修班（北京　2008-12-18）

·行政工作统筹管理高级研修班（上海　2008-12-18）

·《企业职工带薪年休假实施办法》解读及企业应对策略（杭州　2008-12-19）