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让管理走上"阳关道"的3要素

日期：2008年3月19日作者：*** 人气：236

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　　每个企业都会面临各种各样的问题，特别在成立不久：部门职责不明确，没有一个考核标准；公司的制度不完善；员工纪律性差，工作不积极；生产的产品，质量达不到标准等。

　　那如何才能让一个企业少走弯路，而走上正轨呢？

　　1、首先企业组织机构需合理化。

　　企业形成一个从上到下的指挥链，让每个部门各尽其职，互相监督、制约。并对各部门的绩效进行考核。让每个管理者有危机感，“能者上，不能者下”。

　　记得我们公司的老总说过这样一句话：“有钱的出钱，没钱的出智慧，没智慧的出体力，不愿出体力的，请离开公司。”

　　2、制度必须完善。

　　负责行政的部门，需针对企业的一些不良现状，制定相关的规章。俗话说得好“没有规矩，不成方圆。”一个企业没有规章制度护航的话，管理肯定较混乱。

　　3、有了制度，要监督各部门实施的情况。

　　很多企业，都会使用一个利器，那就是负责公司的安全部门。给予他们很大的权力。

　　安全员经常的对厂区及车间进行巡视，发现不良现象，及时给予指摘及相应的处罚，并要求该部门进行整改，对整改效果跟踪确认。这样能杜绝此类事件的发生。

　　相信企业按照以上几点实施，定能让管理走上正轨！

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