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薪酬战略如何从五个方面驱动战略?

日期：2008年3月17日作者：*** 人气：173

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　　在很多企业往往会碰到这样的问题，当企业战略定下来了，职能部门在如何设计本职能的战略去支持公司的战略方面不知道如何下手。另外，对于很多企业来说，公司战略就是市场目标或者是销售订单目标，没有一个详细的互动、协同的整体方案，要求各部门在公司市场目标的指导下，自己制定本职能的战略。在无章可据的情况下，如何制定人力资源部门的战略，就给人力资源经理带来很大的困惑？

　　首先，我们先把公司战略－人力资源战略－薪酬战略之间的关系先理清楚。

　　公司战略

　　企业要做什么

　　要做到多大规模

　　人力资源战略

　　雇谁？雇多少？

　　结构与规模

　　薪酬战略

　　对谁支付？

　　支付多少？

　　1、企业战略是企业经营方向与目标决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么产品，最终要做到多大的规模？它是企业总的指导方针，企业的人力资源制度、薪酬制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。

　　2、企业战略定下来以后，人力资源部考虑的是如何能够提供支持战略实施的人才，为战略实施提供良好的保障，这就是人力资源战略的核心。我想，可以从四个方面来考虑：一是，盘点现有人才，保留住现有的人才队伍；二是，发现可以培养的好苗子，为战略实施提供人才梯队；三是，从外部引进合适的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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