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深层次理解:营销人为何如此难留

日期：2008年3月14日作者：*** 人气：256

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房地产业的营销人跳槽频繁是人所周知，那些跳槽频繁的营销人当然也被很多雇主所蔑。

跳槽无非两个原因：浅层原因，一般是为名利。通常情况下，对资历浅的营销人，主要是为名。跳槽是解决级别提升的最快通道。曾经有个营销人，在半年之内从销售人员做到主管，再做到经理的，跳槽起的作用很大。资深营销人则多为利。由于营销人都擅长于包装，叫广告做得好，所以通常看上去价值高，当然价格也不菲。

不过，有一个重要的问题则是用浅层因素不能解释的，那就是：当一个营销人已在雇主处获得了很高的待遇时，他仍然跳槽了。这个时候，我所看到的，基本都是雇主对那些“还是要跳槽”的营销人的负面信息传播。作为雇主，这个时候是否回过头来清醒自己的问题。

企业留人无非三种手段：待遇留人，事业（平台）留人，情感留人。当雇主用待遇的方式解决了物质的问题时，如果营销人还要走，那么事业的发展和情感肯定是出了问题的。是平台不够，已经让这类营销人的再成长与提升变得困难，还是老板高付出必须得到“管人”的想法引起的冲突？我觉得更多的是专业与管理的冲突造成的方向与权威的对立。

当一个企业需要一个更高层面的营销人为其工作时，可以说，从待遇的角度上，企业已认可了这个人的能力。实际上，一个营销人的层面如果已达到了有营销战略指导能力时，基本上企业的任何高管都无法与之相比。很多营销人，恰恰是在这个时候达到事业的一个巅峰，但这种成就却被企业所抹煞。深层次的原因说白了也很简单，就是营销人想实现自我理想，发挥最大能量时，被企业的“所谓”权威以行政手段给灭了。高水平的人营销只有一条路可以走，那就是：带着自己的一套成熟理论与实践体系，自成一家----开公司自己当老板算了。俗话说：外来的和尚好念经。当一个营销人以合作的身份参与企业的行为时，更适合专业与权威的融合。

如果你是个老板，把一个真正的营销高手放在企业的高薪笼里养着，你当是可以用来闲吹的道具么？

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