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企业人知识管理「项目」训练篇

日期：2008年2月23日作者：不详人气：190

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企业人知识管理「项目」训练篇
〖导入描述〗
是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织；对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化；并在时间费用和技术效果上达到预期目标。
1、形成环境和特点
例如：一家公司销售部门要求为某一个新产品投放市场做准备、一个新产品的立项和试验、一个管理系统的构建和运用等，都希望快而准、实而廉地实现。于是项目管理的模式应运而生。因此，项目具有预算和时间进度及被满足的程度（质量）来度量的。基本特点为：
●一个项目就是一次项目。
●要达到明确的目标
●需要资源和预算
●具有进度安排和人员配用
●将对质量进行度量
〖学习启示〗
项目管理是以达到实实在在的预期目标为主导的，它集中了企业有效资源运用和优化模式（人、物、财、信息）在一个工作周期检验：时间、成本、质量和目标。
2、如何看待问题的疑问
从企业运营角度，组织的变革正是把存在的问题逐一化解；更主要的是希望把“根”找对。因此，对揭示出来的问题加以现实化和重新认识；正是形成企业项目与组织思考、询问的基础。
例如：在一个企业组织中，相关的部门都可作出如下的问题与询问程式
●我们在这里做什么？
●我们现在在哪里？
●我们想达到什么目标？
●为达到目标我们如何做？
〖学习启示〗
就正如一个人，当觉得自己身体不适，自然想到出了什么毛病？真的有问题吗？当你否定时，会找到否定的理由；当　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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