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１ 价值链中物流活动及其外包
１．１ 价值链的一般模型
迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出，企业价值链的差异是决定彼此竞争优势差异的重要原因，他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、进货、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，这些活动可以用价值链表示出来，见图１。
图１表明，企业价值活动可以分为五项基本活动和四项辅助活动，基本活动如图１所示是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，辅助活动则是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。迈克尔·波特认为每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的，将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低，每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要的满足以及差别化的贡献。
１．２ 价值链中的物流活动
从波特的一般价值链模型中，物流占据了企业基本活动中的两项，即进货物流和出货物流。在制造企业的价值链中，物流成本通常被认为是各项活动中最高成本之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售成品的成本。对物流的认识，大多数企业惊异于物流成本占总成本的比例如此之高，也就是说，降低物流成本在促进企业取得和保持竞争优势方面扮演了重要的角色。当然，进货物流和出货物流需要同其他基本活动和辅助性活动协调一致。
不同产业类型的企业价值链中物流活动的重要性是不同的，根据进货物流与出货物流在企业价值链中特点可作如下分类：
第一类是进出货对称型物流，如生产消费品的企业、批发企业等，他们从位于不同位置的不同的供应商处接收供应并运送到不同位置 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：《物流技术》）
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