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招不到销售人员很有可能与你的招聘途径、招聘广告、招聘程序等等有密切的关系，这里我们主要谈谈如何设计招聘广告，关于其他的内容可以参看《什么方式“招销售”更有效》这篇文章。我们仔细地研究了大量的招聘广告，发现招聘销售人员的广告多数是一个模子里面刻出来的，千篇一律。主要问题有以下几点：
第一，为什么你到我这里来
招聘广告的核心应当解决“为什么你应当到我这里来”。这样的问题，除了金钱之外还有很多东西，比如职业发展、公司的品牌、公司的文化等等，应当说应聘者在没有和我们正面接触之前，如何给他一个正确的印象是非常关键的。这里面公司的介绍需要具有以下内容：
我们是谁：公司所在的行业、产品、历史等等
我们的特点：文化、团队、特色
我们的成就：业绩、奖励、历史人物
我们需要的人：对团队素质的基本要求
以下为很有感染力的DELL公司及团队介绍：
……在戴尔，我们拥有激情,从而使我们所做的任何事情获得成功。也正因为如此，我们深信不断改进是我公司与生俱来的宗旨之一，我们会一如既往地努力从而做得更好，它使我们致力于把公司办得杰出并使之成为愉快的工作场所。简而言之，培育成功文化。一个成功文化需要杰出的人材协力工作，就共同价值承担责任，并具备为实现共同理想条件的决心。建立成功的文化是我们公司今年的首要任务。我们将继续着重于：
· 发展领导技能
· 鼓励个人责任感
· 保持道德规范和廉洁的高标准 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：原创）
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