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许继集团的用人和分配制度改革

日期：2005年1月17日作者：*** 人气：1134

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●管理职位均不设副职

●活工资占15%是企业的死亡线

●专业技术人员低于10%就只有死路一条

●本科毕业五六年后，年薪6~7万元

在河南许昌这个中州之地不怎么起眼的地方，许继集团这两年一下子红了起来，成了继邯钢之后的又一个令人称道的国企样板。让人难以置信的是，15年来，许继的经济效益平均每年以35%的速度递增，1998年年利润达到1.12亿元，4000名员工人均创利润近3万元。国家累积投资1200万元建的企业，现在国有资产的市值达到12.5亿。他们以占全行业20%的职工，占领了国内40%的市场，创造了行业80%的效益。显然，这样的成功不是偶然的，而是从改革实践中一步步走出来的。许继集团成功经验的核心内容就是：只要把人做活，把分配做活，就能够产生高效率，就能够把企业做法。

许继集团在搞活用人和分配制度方面的确采取一些不同凡响的措施：

一、实行“一长负责制”

许继集体各个管理职位均采用一长负责的体制，一个副职也不设，有关权利和责任均由一人行使和承担。这样做，可以让人全力以赴放开手脚去干，可以有效解决工作扯皮和责任推萎问题，可以让人清楚地观察了解在职者的工作能力和工作业绩。当然，这样的职位也只有是真正有思想、有能力、有报负和有魄力的人才能上，才敢上。

二、实行“末位淘汰制”

企业内部各个层次每年均根据业绩评定和打分情况，按5%到8%的比例把分数最低那部分人从原工作职位或岗位上淘汰出去，做另行安排。这样做，可以使各个职位或岗位的人员总是保持最佳配置，可以给人一定　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：中国劳动网）

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