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第一章 总则
第一条：本办法适用于-----公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：
1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、 考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
3、 考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
第二章 考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、 公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。
2、 EQ测定，满分5分。
3、 职业定位及潜力测评，满分20分。
4、 职业素质测评，满分10分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、 基本实际工作能力，5分。
2、 部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。
3、 进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。
4、 与同事工作的配合情况，10分。
5、 工作积极性，5分。
第八条：综合测评内容及标准
1、 个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。
2、 人事部、试用部门（或总经理）的综合 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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