|
到了年底，每个企业都忙着总结、盘点、整顿和部署，深圳浩泰集团也不例外。
深圳浩泰集团成立于1996年，由兼并一家国有饲料厂起步，现已成为一家以饲料生产和原材料贸易为主的民营企业集团。浩泰集团的董事长兼总经理姚浩是一位农用饲料专家，在他的带领下，浩泰集团自成立之初，业绩一直很好，1999年，销售额达30亿元人民币。为了让企业更大更强，姚浩参加了新加坡国立大学EMBA课程的学习，并于2001年毕业。
在学习的过程中，姚浩越发感觉企业的管理是一门很深的学问，虽然自己的企业一直发展得都很不错，但是近年随着市场竞争的加剧，企业内部的一些问题逐渐暴露出来，自己的压力也越来越大。再加上浩泰集团是一个生产型的企业，管理的规范化更需要加强。只有增强企业管理人员的经营观念，强化培训和计划才能提高企业的管理水平，并且进一步拓展自己的业务。
2001年底，姚浩请来了新加坡著名的培训和咨询师陈林为浩泰集团做企业诊断和企业培训。经过陈林一段时间的考察和培训，他给姚浩提了一个建议：“市场竞争越发激烈，产品供求较以往发生了很大的变化，不管是从生产部门、市场部门还是研发部门都应根据市场情况重新分配任务。制订一份合理的年度计划，尤其是年度营销方案尤为重要。”
浩泰集团虽然一直保持业绩的增长，但似乎也与尚未饱和的市场需求有关。而这些年来，姚浩一直战斗在生产和销 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
|
