21世纪的竞争是人才的竞争，人才成为当今世界企业发展所需的最宝贵的资源。自交易所成立以来，短时间内广纳贤才，大批新员工进入到全新的工作领域。从员工与公司的第一次接触开始，到员工熟悉公司，直至最后员工和公司相互欣赏并彼此接纳，在这个工作过程中员工难免会遇到困惑、难题和茫然的情绪，这些不利因素定会影响到员工的工作效率和工作状态，最终阻碍或者延缓公司的长足发展。因此，对于一个具备现代管理体制的公司而言，做好员工培训，使每位员工最大的可能发挥自身潜力，留住人才，为我所用，从而助推企业蓬勃发展成为燃眉之急。

员工培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。

具体的培训工作可以从下面这几点开始着手：

 

1、培训需求分析的内容
    在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
    ⑴组织分析
    结合企业的年度经营管理发　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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