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合理化建议

日期：2007年5月14日作者：徐小姐人气：6073

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　　现在敢于说真话的人太少，我愿做哪少数人！故而接下来的建议可能有些人不认同，但却是不少员工的心声：

建议一：
近年来，中心比较重视培训工作，中层以上的培训有国外参观、北京清华大学深造、中大培训，参加市委组织部举办的“广州大学堂”等一系列的学习，并取得了良好的成效。但对于行政以下人员来说，外出培训的机会却很少，据说2006年的温州参观学习团反响良好，此类型的活动一可增长员工见识，二可增强员工凝聚力。
建议:中心今后能考虑多给予行政以下人员的外出学习培训的机会。

建议二：
目前中心行政以下人员由于工作关系到市周边的等周边馆参观的机会较少。我们很多时候都说借鉴别人的经验，但很多时候是闭门造驹。因为连对方的情况都不了解，如何能吸取他人精华呢，其实馆不论规模多大，等级多高，都有其可借鉴学习的地方。
建议:能以中心名义分批次组织员工前往周边馆参观学习。

建议三：
有时我们去一些单位咨询时，经常会遇到同一个问题，不同的业务员会给予不尽相同的回答，究其原因，是因为业务员没有进行一个系统的、统一的、全方位的培训。建议中心以后对窗口岗位或需对外沟通的人员进行系统的言、行、举、止的培训，这方面的培训可安排本单位资深的、深受同事喜欢的业务员进行培训，因为喜欢所以容易产生共鸣。至于如何选出资深的、同事喜欢的业务员，可采取不计名投票方式，确定一个时间将票投放在一个统一的信箱内，建议不要采取以往的由各部门部长收集后上报，因为这是很多时候员工会碍于面子直接选部长作为培训人选取，其实很多时候部长业务可能相对较熟　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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