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海尔集团的总裁张瑞敏曾向记者介绍了海尔集团的激励机制。主要做法如下。
1)"三工并存，动态转换"。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。用工改革的思路是，"三工并存，动态转换"，干得好可以成为优秀工人;干得不好，随时可能转为合格工人甚至试用员工。在社会保障机制尚不完善的现状下，这种做法比较有效地解块了"铁饭碗"问题，使企业不断激发出新的活力。同时对在岗干部进行控制，对干部每月进行考评，考评档次上分表扬与批评，表扬得1分，批评减1分，年底两者相抵，达到-3分者就要淘汰，沉浮升迁。制定制度使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。
2)实行定额淘汰。即每年必须有一定比例的人员被淘汰，以保持企业的活力。原则是，充分发挥每个人潜在的能量，让每个人每天都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能够将压力转化为竞争的动力，这是企业持续稳定发展的秘诀。
3）富有特色的分配制度。薪酬是重要的调节杠杆，起着重要导向作用。薪酬原则是，对内具有公干性，对外具有竞争性。高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现。员工的薪酬体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房、排忧解难等其他隐性收入。 文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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