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基于岗位价值评估下的薪酬设计思路(本文拒绝转载)

日期：2007年4月21日作者：不详人气：1449

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1．企业先初步确定岗位在公司价值链中的位置。也就是说某个岗位工作的好坏，是否直接影响公司的定单和数量，比如：业务员工作质量的好坏直接影响定单数量，采购员和技术员只会对产品成本与产品质量起到影响作用，但绝非决定作用，从这个意义来说，业务员重要一些。
2．从工作难度上来说，业务员和采购员都需要了解公司的产品和原料，两个岗位都要求有较强的沟通能力，所以在此，业务、采购员比技术员重要。
3．业务员与采购员需要经常出差，需要加班，技术员相对要好点，所以在工作环境方面技术员要好一点。
综上评价，这三个岗位的重要性依次是：业务员、采购员、技术员。
但是公司有很多岗位，有怎么样来比较它们之间的重要性呢？由于不同的岗位工作的内容、工作的要求与任职资格都不同，其价值和重要程度也应该不同，但是如何衡量它们之间的重要程度，或者说岗位之间的相比重要程度如何，又重要多少？
那么通常解决这个问题就是岗位价值评估，并通过价值评估确定它们之间的重要顺序，那么岗位价值评估又是什么呢？
岗位价值评估又称为职位评估或工作评价，在指在工作分析的基础上面，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并依旧结果建立岗位价值序列的过程。
岗位价值评估着眼与从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前在职人员的情况。岗位价值评估具有三个明显的特点：
一．岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值：岗位价值的结果如果脱离了企业这个特定的环境　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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