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中小型企业薪酬描述
中小型企业是个很大的群体，又是个很特别的一类企业:其资本规模小、企业员工人数少、营业额小，所占市场份额小，形态等都很特别;变化大是其显著特点：受行业(如服务业)、环境(地区、经济等)影响较大,中小型企业数目众多,吸纳就业机会多,企业平均生命周期短暂是其另一大特点,管理薄弱,无正规管理结构，劳动密集，模仿或创新是其的最大的特点，企业管理能力不足，经验缺乏，试探型、摸索型是主要特点。企业业务探索和成熟度存在问题。企业薪酬策略以其简单、明了、易行和可操作性对招聘,用人,留人,吸引人才,甄选人才都起着重要作用。
1.中小型企业现况
中小型企业人数特点:一般的认为：500人以内的企业属于中型企业， 100人以内的企业属于小型公司，10人以内属于微型企业。200-300人以内的企业属于中小型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪酬政策在中小企业重是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。
企业生命周期特点：事实上，中小型企业普遍存在生命周期短暂的现象，在美国每年新成立的小公司约50万户，有3/4在当年就倒闭破产，只有约20%的企业成功率，日本公司的成功率只占到12%。面对这样状况，对中小型公司来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。创业期,发展成长期,衰退期的变化迅速和交替。
企业运营所拥有的资源包括：资本资源、人力资源、技术设备资源、信息资源和自然资源等。在企业所有可调配的资源中，人力资源的运 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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