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中国高管薪酬解读：IT公司股权激励典型案例

日期：2007年4月21日作者：不详人气：1835

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ＩＴ行业是新兴行业，作为新经济的主要组成部分，ＩＴ行业对我国乃至世界经济的发展起到了巨大的推动作用。ＩＴ企业的一个重要特点是，人力资源成本构成企业的最重要的运营成本，而且是企业价值的关键驱动因素。在过去的几年中，ＩＴ企业争相提升对员工的激励水平，以吸引和挽留他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和进行股权激励（如员工与经营者持股、ＭＢＯ或股票期权等）。以下分别以联想集团、北京朗新、信雅达、东软股份等公司为例，介绍这些成功经营的公司是如何进行改制从而实施股权激励的。

联想集团ＥＳＯＰ

联想是我国本土ＩＴ企业的杰出代表。早在１９９３年，联想已经开始意识到解决其产权问题的重要性。１９９３年，联想从所办公司变为院管公司。联想向中科院提出由管理层和员工占有３５％的分红权的方案。１９９４年，经过联想和中国科学院一年多的磋商，中科院同意对联想股权进行划分，确定按照中科院占２０％，计算所占４５％，联想集团的管理层和员工占其余３５％股权的分红权，从１９９５年实施。联想集团的管理层没要股权，要的是分红权。因为国有资产的股权属于国资局，不属于中科院，中科院无权决定如何划分。中科院没有国有资产让渡权，但有利润分配权，因此有权给予联想管理层分红权。然而即使是对分红权的分配，当时在中科院系统内也算是特例处理。另外，３５％的比例也是终获批准的因素之一。

这是一个非常重要的政策支持。红利的多少完全取决于企业的效益，这使全体联想人都关心企业的发展，而不只是一味地关心个人的得失利益。同时，它为联想的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认识到自己的　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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