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薪酬的革命

日期：2007年4月21日作者：不详人气：375

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    当今世界各企业在建立薪酬福利政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理；对外保持竞争；达到激励全体人员的目的。大鹏的薪酬政策就是在坚持这三项原则的前提下制定的。

    如何做到对内保持公平合理？从国外的经验看，按照科学的方法和程序对企业的所有职位进行评价是最有效的选择，大鹏证券在著名的专业咨询公司的帮助下，花费了半年多的时间，与公司内各部门进行了反复多次的培训与沟通，确定了基本符合证券公司特点的职位序列，明确了各部门、各职位在公司的地位和相对关系。可以说，职位评价是制定薪酬政策的基础和前提，今后公司会随着市场的变化、公司组织及公司战略的变化对现有的职位进行维护，对新产生的职位进行评价，以适应公司发展的需要。

    如何保持薪酬政策的竞争力？其关键因素除了公司实力外，最主要的方法是时刻了解关键职位的市场价格，确定市场价格曲线，只有保持在市场价格曲线或者以上的薪酬水平才能具有竞争力，对市场上优秀的、关键的人才有吸引力。公司人力资源部长期以来一直通过各种途径了解市场状况，2001年在多家专业咨询公司的帮助下，已初步掌握了竞争对手的薪酬水平和薪酬结构，并设计了部分职位处在市场价格曲线75百分位水平、部分职位高　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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