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一、2001年营销系统的薪酬构成=基本工资+绩效工资，不同岗位的工资构成如下： a) 大区主任工资=基本工资+浮动奖金，浮动奖金每半年发放一次，与区域市场营销目标挂钩。 b) 市场部和后勤部门的薪酬构成=基本工资+季度目标考核奖金，考核奖金每季度发放一次，与销售额和绩效分数挂钩。 c) 业务员的薪酬构成=基本工资+提成*激励系数，提成办法见第四节，激励系数的计算办法见第五节。 二、基本工资的分级及评定标准 根据各级人员的能力与贡献，销售人员共分六个层级：一级业务员、资深业务员、办事处主任和大区主任（大区主任内含三个层级）。 评级标准： l 管理能力 l 销售业绩 l 素质和潜力 l 工作年限 l 其他对公司的特殊贡献 三、基本工资的级别调整 1. 基本工资与当月回款指标挂钩，另见相关文件。 2. 公司在年底根据该人员的业绩表现确定其来年的薪资等级。 3. 公司每半年根据业绩，进行薪资调级处理。 4. 基本工资调整由营销管理部组织，审批和决定权在营销管理委员会。 5. 员工有对个人基本工资进行保密的义务。禁止向公司以外人员泄露。 四、 提成办法 4.12001年提成的规定 a)2001年（2001年4月1日—2002年3月31日）签订的合同一线业务员（不含大区主任）的提成比例为1.5%，大区主任有权视市场情况及个人贡献对所辖区域人员在小 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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